2025年11月14日，球速體育電子商務(wù)股份有限公司第四屆監(jiān)事會第二次會議和第四屆董事會第二次會議在公司（雪力國際22樓公司會議室）依次召開。會議分別審議并通過了《公司監(jiān)事會2025年1-10月主要工作情況及2026年主要工作要點(diǎn)的報(bào)告》、《關(guān)于〈公司監(jiān)事會工作規(guī)則〉的議案》、《關(guān)于<公司財(cái)務(wù)會計(jì)核算準(zhǔn)則（試行）>的議案》、《關(guān)于<公司及全資、控股子公司管控權(quán)責(zé)清單（試行）>的議案》、《關(guān)于公司董事會2026年工作要點(diǎn)的議案》、《球速體育云菜餐飲服務(wù)有限公司關(guān)于股東昆明德天餐飲服務(wù)有限公司完成實(shí)繳投資整改工作備忘錄》的議案，聽取了《公司2025年1-10月經(jīng)營管理工作情況及2026年工作初步打算的報(bào)告》、《公司2025年1-10月財(cái)務(wù)情況及下一步財(cái)務(wù)工作打算的報(bào)告》、《公司關(guān)于“三會”決議執(zhí)行情況的報(bào)告》等工作情況報(bào)告。公司董事會、監(jiān)事會成員圍繞議案和報(bào)告進(jìn)行了充分討論，并提出了建設(shè)性的意見和建議。
會議認(rèn)為，公司在內(nèi)部管控、重點(diǎn)工作推進(jìn)中積極作為，但今年是公司經(jīng)營連續(xù)下滑的第三個(gè)年頭，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面承壓，正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸階段，公司經(jīng)營班子要高度重視，認(rèn)真查擺問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克難關(guān)、戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)，不斷強(qiáng)化公司現(xiàn)有優(yōu)勢、發(fā)掘潛在優(yōu)勢、轉(zhuǎn)化原有劣勢、形成發(fā)展勝勢。
會議強(qiáng)調(diào)，公司必須高度重視治理體系的系統(tǒng)性優(yōu)化與結(jié)構(gòu)性完善，通過構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)作高效、制衡有力的治理架構(gòu)，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的制度保障；要狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度、議定事項(xiàng)的貫徹執(zhí)行，確保每一項(xiàng)決策部署、每一項(xiàng)管理要求都不折不扣落到實(shí)處、取得實(shí)效；要以服務(wù)企業(yè)核心戰(zhàn)略目標(biāo)為根本出發(fā)點(diǎn)，深度聚焦主營業(yè)務(wù)板塊，通過系統(tǒng)性的經(jīng)營策略優(yōu)化、資源配置調(diào)整及運(yùn)營效率改進(jìn)等有效措施，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，不斷提升核心競爭力；要圍繞2026年經(jīng)營目標(biāo)的核心任務(wù)與關(guān)鍵指標(biāo)，制定詳盡的實(shí)施路徑和責(zé)任清單，明確職責(zé)分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化過程跟蹤與動態(tài)評估，以強(qiáng)大的執(zhí)行力推動經(jīng)營目標(biāo)從規(guī)劃藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為生動實(shí)踐，確保全面達(dá)成目標(biāo)任務(wù)；要按照省社的統(tǒng)一部署推進(jìn)公司“十五五發(fā)展規(guī)劃”編制工作，為公司未來五年發(fā)展擘畫藍(lán)圖、規(guī)劃路徑，助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
公司第四屆董事會、監(jiān)事會成員分別出席了有關(guān)會議，公司經(jīng)理層成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及法律顧問列席會議。
提升市場競爭力，培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品基地，改造基層網(wǎng)點(diǎn)，夯實(shí)流通基礎(chǔ)，完善縣域物流配送體系建設(shè)，提升物流、服務(wù)、體驗(yàn)、質(zhì)量追溯等功能
